物业公司人事管理制度-k8凯发天生赢家

物业公司人事管理制度

 

1.聘用与劳动合同

 

1.1.聘用办法

本公司采用定岗定编的人事管理制度。如部门因工作确实需要增加人员时，应先提出申请并填写《员工需求申请表》，由部门负责人签名后交由人事行政部核实，并报送经理审批，最后由人事行政部办理有关选聘事宜。

 

1.2.聘用条件

1.2.1 年满十八岁，身体健康，证件齐全；

1.2.2 作风正派，道德品质好，无任何不良纪录；

1.2.3 相关专业技术人员须经技术资质评定，具有相应资格证及职称证；

1.2.4 符合公司招聘的其它条件；

1.2.5 有下列情形之一者不予录用：

（1）剥夺政治权力尚未恢复者；

（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

（3）体格检查经本公司认定不适合者;

（4）未同原单位解除、终止劳动关系；

（5）拖欠公款，有记录在案者；

（6）患有各种传染病，身体或心理有缺陷者；

（7）吸食毒品者；

（8）曾被本公司开除免职者;

（9）其它原因不予录用者。

1.2.6 本公司实行用工回避制度。原则上公司的高层职员的亲属不得安排到所属部门工作。

 

1.3.试用期

1.3.1 试用期原则上为一至三个月，特殊情况可适当延长或缩短试用期，但最长不得超过六个月。

1.3.2 试用人员报到时，应向人事行政部送交下列证件：

（1）身份证、健康证复印件（原件同时核对）；

（2）学历证、资格证书、专业培训证书等有关证件复印件（原件核对）；

（3）国家规定的有关特殊工种必须持《资格上岗证》。

1.3.3 新进人员须填写《应聘登记审批表》，办妥入职手续，并接受公司岗前培训后，方可上岗试用。

1.3.4 试用期间，员工如因品行不良或服务成绩欠佳，应随时停止其试用，予以解雇；试用未满3日者，不予发放工资。

1.3.5 试用期满，员工需填写《试用期员工转正审批表》，以书面形式提出转正申请。根据试用期的表现及试用期间考核成绩，经部门负责人和人事行政部主管签署意见，最后由经理审批。

1.3.6 试用合格者，公司与其签订《劳动合同书》；试用不合格者，终止试用关系。

 

1.4.晋升与调职

1.4.1 公司将根据工作需要，对员工进行横向、纵向两种方式调动或提升至其它部门、其它岗位工作。

1.4.2 所有员工均有被晋升的机会，升职主要是对员工工作能力及潜在能力的一种肯定，以及给员工提供一个施展才华的舞台，同时也是为了确保公司及员工个人更好的得到发展。晋升将根据员工本人的工作表现、工作能力、业务水平及知识结构、员工发展潜力的高低、品德好坏等等，以及满足公司发展及扩张的需要。

1.4.3 如员工晋升后，因工作不胜任或犯有重大过失的，公司可视实际情况作出降职或免职决定。

1.4.4 员工晋升及调动属公司重大人事决策，必须经公司部门负责人、人事行政部主管及经理讨论研究决定。

1.4.5 员工升职加薪或降职减薪前，部门负责人应填写《员工薪资调整审批表》，并填写详细调整理由，交人事行政部核准，由经理批准后实行。

 

1.5.离职

1.5.1 辞职

（1）员工辞职应以书面形式提出申请，交部门负责人、人事行政部主管、经理审批。试用员工须提前7个工作日递交申请报告，正式员工须提前30天递交申请报告。

（2）员工辞职报告未获批准前，应照常工作。

（3）员工的辞职报告获得批准，在离职时应到人事行政部办理离职手续，填写《员工离职手续表》，并办理工作移交。员工办妥相关手续并由相关人员签名确认后，持离职手续清单到财务部办理工资结算，财务部填写《员工工资结算表》，由财务部负责人审核后交经理审批，再由财务部办理工资结算事宜。

（4）正式员工若未能提前30天书面申请报告通知人事行政部离职的，员工应给予公司一定赔偿金或扣减当月工资（特殊情况经经理批准者除外）。

（5）员工如未能全数归还下列第1.5.3条中所列举的物品，则需按一定金额进行赔偿，有价物品按原购货价赔偿，无价物品按实际损失情况给予赔偿。

下列物品赔偿金额定额如下：

工作证：rmb20元 员工手册：rmb50元

1.5.2 辞退

（1）公司可根据劳动合同相关条款及人事管理制度规定，可单方面提出终止雇用关系。试用员工，违反公司规章制度者、不能胜任职务者或试用考核不合格者可辞退。正式员工，违反公司规章制度者，依据《奖罚条例》可予辞退，不发资遣费。

（2）当员工收到《辞退通知书》后，

应于24小时内办妥离职手续离开公司。

1.5.3 员工离职应交还的物品

（1）员工所负责的相关业务的文件、资料、数据、公函以及各类单据及其复印件。

（2）办公台、办公桌、文件柜及宿舍（或车辆）的钥匙。

（3）清退所有的借款、借物。

（4）工作证、工作服、对讲机、计算器、员工手册、工具等或其它。

 

1.6.劳动合同和社会养老保险

1.6.1 经面试合格试用者，试用合格后签订正式劳动合同；

1.6.2 本公司与员工签订劳动合同原则上期限一年，一年合同到期后根据双向选择原则再续签合同；

1.6.3 凡签订正式劳动合同的员工，本公司将依据政府有关规定安排员工参加社会保险。

 

2.工作时间与考勤

 

2.1.工作时间

 

2.1.1 员工每周工作6天。具体工作时间，根据业务开展及运作需要，由各部门编制交由人事行政部审核，报经理审批后执行。

2.1.2 特殊情况下工作时间如有变动，以人事行政部通知为准。

 

2.2.考勤

 

2.2.1 打卡制度

（1）根据打卡的记录资料及出勤解释单和请假单，依据薪酬标准按月薪制计算当月工资；

（2）每天按排班表或上班时间打卡；

（3）如发现打错卡或漏打卡或忘记打卡，又或者因业务工作需要外出而无法按时打卡者，应于一个工作日内填写《出勤解释单》，按程序报批。一般员工报部门负责人审批，部门负责人报经理审批，并交人事行政部加签核准。逾期不办理者，视作缺勤处理。每月打错卡或忘记打卡共超过5次者，扣20元;

（4）人事行政部人事行政专员负责公司考勤管理、监督工作，每月一日整理、统计出勤情况。

2.2.2 迟到与早退

（1）工作时间开始后到岗为迟到；

（2）工作时间终了前离岗为早退；

（3）迟到15分钟以上，以旷工半日处理(因公外出及请假者除外)；

（4）无故提前15分钟以上下班者，以旷工半日处理;

（5）迟到或早退处罚措施：每次迟到或早退从当月工资中扣罚10元，一个月出现一次即扣除当月全勤奖，累计三次按旷工一日处理；

（6）旷工处罚措施：旷工期间薪资不予计算，旷工半日除扣罚一日半工资（含基本工资及绩效工资）外，并扣除当月全勤奖；旷工一日除扣罚三日工资外，并扣除当月全勤奖。连续旷工三日者作自动离职处理，不计发当月薪资。一年内累计旷工达十日者，作自动离职处理，不计发当月薪资。

 

2.3.加班

 

2.3.1 本公司如因业务需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊情况经上级主管批准外，不得拒绝，违者以不服从上级领导论处。

2.3.2 员工加班，事先由直接上级填写《员工加班申请表》，报部门负责人及人事行政部主管核准（部门负责人须经经理批准）后方可加班，并须按规定打卡，否则不作加班处理（如因上级领导外出未能及时批准的，亦须事先以电话请示征得领导同意）。

2.3.3 本公司原则上除休息日加班先作补休处理外，其余加班（如延长时间加班及节假日加班）按规定计发加班费。因工作繁忙确实无法于六个月内安排补休的，经部门负责人及人事行政部主管核准报经理批准后，方可计发加班工资。

2.3.4 加班工资计算及发放标准：根据相关政策规定及结合公司实际计发。

2.3.5 员工的加班必须以打卡记录为依据，未打卡而加班者不予计算加班费，加班时间按实计算。特殊原因无法打卡，须填写《出勤解释单》报主管领导签名确认，并由人事行政部主管加签核准后，方可视作加班。

2.3.6 员工的加班工资由公司财务部凭经审批的《员工加班申请表》及员工 考勤记录计发。

 

3.休假与请假

 

3.1.法定假期

 

3.1.1 全体员工放假的节日（共11天）：

1)新年，放假1天(1月1日) ；

2)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；

3)清明节，放假1天(清明当日)；

4)劳动节，放假1天(5月1日)；

5)端午节，放假1天(农历端午当日)；

6)中秋节，放假1天(农历中秋当日) ；

7)国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。

3.1.2 部分员工放假的节日及纪念日：

1)妇女节(3月8日)，妇女员工放假半天；

2)青年节（5月4日），28周岁以下的青年员工放假半天。

3.1.3 全体员工放假的假日，如果适逢休息日（如星期六、星期日休息日），应当在工作日补假。部分员工放假的假日，如果适逢休息日（如星期六、星期日休息日），则不补假。

3.1.4 由于物业行业的特殊性，法定假期将根据业务需要安排加班，加班将按有关政策规定及公司规章执行。

 

3.2.婚假

 

3.2.1 员工初次结婚可享受3天有薪婚假，晚婚增加10天。外地员工还可享有3天在途假期，享受基本工资。请假时，员工凭结婚证明填写《请（休）假申请单》，经部门负责人及人事行政部主管核准报经理批准后方可休假。婚假必须在领取结婚证半年内一次性休完，如有特殊情况须推迟休假的，必须在半年内向人事行政部提出书面申请，否则作自动放弃休假处理。

3.2.2 "晚婚"系指女性员工满23岁，男性员工满25岁，且第一次领取结婚证书。

3.3.产假、陪产假

3.3.1 符合计划生育政策的女员工可享受带薪(仅限基本工资)产假90天，男员工可享受带薪(仅限基本工资)陪产假10天。

3.3.2 员工须填写申请单，经人事行政部核准，经理批准后方可休假。

 

3.4.事假

 

3.4.1 员工因事必须亲自处理的可请事假，事假为无薪假（即不计发基本工资及绩效工资）。员工递交书面请假申请，部门主管（不含）以下员工一天内经部门负责人审批后由人事行政部核准，一天以上须由经理审批；部门主管（含）以上员工请假经人事行政部主管审核后报经理批准方可休假。

 

3.5.病假

 

3.5.1 员工因病治疗或休养者，凭县（区）级以上医院有效证明，由部门负责人和人事行政部审核后报经理批准方可休假，病假为无薪假（即不计发基本工资及绩效工资）。如因急诊无法按规定办理请假手续的，先电话请假，待上班后按规定补办有关手续。

 

3.6.丧假

 

3.6.1 员工的直系亲属或亲属亡故时，公司给予一定的有薪假期以便员工处理后事。丧假休假时间：直系亲属亡故休假3天，非直系亲属亡故休假1天（直系亲属指员工的配偶、子女、父母，非直系亲属指员工的亲兄弟姐妹、岳父母/家公婆、祖父母/外祖父母）。

 

3.7.工伤假

 

3.7.1 发生工伤事故的职员，于工伤期间出具医院有效证明，按相关程序规定办理请假手续。工伤假期薪资待遇按有关规定执行。

 

3.8.延假

 

3.8.1 特殊情况需延假者，一般员工需致电本部门负责人，然后由该部门负责人知会人事行政部主管；部门主管级以上人员需向部门负责人与人事行政部主管请假，待上班后按规定补办有关手续。所有请假不得越级，否则以未请假作旷工论处。

 

3.9.请/休假制度

 

3.9.1 员工休假需提前与上级领导确认时间，并填写《请（休）假申请单》，按权限批准后方可休假。请假时应办妥待办事宜的移交手续及职务代理人，若因遗漏移交相关工作而造成的损失由请假人负责。公司所有员工休假都须将请（休）假申请单报到人事行政部备案，否则以未请假作旷工论处。

3.9.2 员工请假如发现有弄虚作假者，除以旷工论处外，依情节轻重予以惩处。

各类假期审批和待遇规定表

假别	分类	批准人	待遇规定
事假	一般员工	1天内部门负责人批准、交人事行政部核准；超过1天经理批准	原则上每年积计10天为限，事假为无薪假（即不计发基本工资及绩效工资）。
	中层以上 管理人员	由经理批准；
病假		凭医院有效证明经部门负责人、人事行政部核准，经理批准	病假为无薪假（即不计发基本工资及绩效工资）
婚假		凭结婚证明经部门负责人、人事行政部核准，经理批准	婚假3天，晚婚增加10天， 薪津照常支给
产假 陪产假		人事行政部核准，经理批准	产假90天、陪产假10天， 休假期间发给基本工资。
丧假		人事行政部核准，经理批准	薪津照常支给
公假	指元旦、春节、五一、国庆等国家法定假日	按政府规定由人事行政部拟定放假通知	薪津照常支给
工伤假		凭医院证明，经理审批	按有关规定执行。
备注	参照请、休假有关条款执行。

 

4.薪酬与福利

 

4.1.薪酬

 

4.1.1 本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则，给予员工合理的工资待遇。

4.1.2 员工工资待遇由以下几部分组成：

（1）基本工资。视员工的职务、学历、经历、技能、体质及其工作性质而定。

（2）绩效工资。根据员工的工作效率、质量、任务完成情况等综合考核评定。

（3）奖金。主要分为全勤奖、节日奖金、年终奖、效益奖和特殊贡献奖等。

（4）加班工资。

（5）通信补贴。

（6）其它补助（住房、交通、伙食）。

4.1.3 本公司员工工资以月薪发放制形式，每月10日准时发放上月工资，如遇节假日提前发放。新进人员自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，并按日计算。

4.1.4 临时、特定性或计件、计时性等工作人员的待遇，按有关规定另行处理。

4.1.5 为了表示对忠诚、敬业的员工的鼓励，公司每年调薪一次，时间为每年七月份，调薪员工必须在公司服务半年以上。部分特别优异员工或有突出贡献的员工，公司根据实际情况给予特别加薪。调薪幅度依员工绩效考核成绩及实际情况确定。

4.1.6 本公司的工资制度实行保密制，公司员工不得主动告诉他人或打听他人的工资，如有违反将按情况给予严肃处理。

 

4.2.福利

公司为员工制订多种福利计划，旨在营造以人为本的、稳定的企业氛围，吸引优秀员工在公司长期服务，安定员工生活，增强员工的归宿感，以便更好的为企业服务。

 

4.2.1 按国家规定享受一定的假期（参见请假、休假有关规定）。

4.2.2 保险

公司正式员工一律参加社会劳动保险，转正后由人事行政部办理。员工参加社会劳动保险后，除依法享受各项权利及应得的各种给付外，不得再向公司要求额外赔偿或补助。

4.2.3 抚恤

员工因公而致残或死亡时，依劳动保险条例向社保部门申请给付，尚未参加劳动保险的，其津贴及辅助事宜悉依劳动保险有关规定予以补偿。

4.2.4 员工生日会。每月第三个星期六，公司为当月生日的员工举行形式丰富多彩、内容健康活泼的生日会。

4.2.5 公司每年为满一年的员工组织一次健康检查，关爱每位员工的身体健康。

4.2.6 工作服

为提高公司形象，展示员工的精神面貌，公司为员工提供工作服。

 

5.绩效考核与激励机制

绩效考核旨在通过对员工的能力、成绩和态度的正确评价，积极利用调配、晋升、嘉奖及教育培训等手段，提高每位员工的工作能力、工作绩效及员工士气，纠正人事配置关系上的偏差。从而提高员工的能动性、主动性，增强公司凝聚力及战斗力。

 

5.1.绩效考核的目的与作用

5.1.1 对下属的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，让领导掌握员工的能力和贡献，让员工了解领导对其工作的评价；为领导与员工的沟通提供通道，营造良好的氛围；

5.1.2 对下属监督、指导、教育、激励和约束；

5.1.3 作为加薪、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；

5.1.4 提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据；

5.1.5 获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据；

5.1.6 人事考核对企业理念、员工的观念和行为起到重要的牵引作用。

 

5.2.考核内容

 

5.2.1 主要包括德、勤、能、绩四个方面。

（1）德：忠诚廉洁、协作精神、原则性、组织纪律、职业道德、团结精神。

（2）勤：事业心、责任心、奉献精神、服务精神、出勤。

（3）能：业务知识、分析能力、学习能力、表达能力、组织协调能力、开拓创新能力、决策能力、公关能力、管理能力。

（4）绩：工作数量、工作质量、工作效率、工作效益。

 

5.3.绩效考核分类

 

5.3.1 试用期考核：

员工试用期间由部门负责人负责考核，合格者填写《员工转正申请表》报经相关领导批准给予转正，签订劳动合同。试用转正考核应在试用期内最后3个工作日内完成。

5.3.2 平时考核：

（1）各级主管对于所属员工应就其工作成绩、工作态度及工作能力等随时作严格公正的考核；凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

（2）采用目标管理考核办法，即根据每月工作任务总量、完成程度、计划目标达成率的高低，作为考核员工绩效的依据。

（3）人事行政部应将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考评的参考。

5.3.3 年终考核：其办法遵循《绩效考核管理办法》（另行制定）。

 

5.4.激励

为了给目标经营责任完成优异、工作表现优秀及有特别突出贡献的员工肯定及嘉奖，公司实行多种激励机制，根据实际情况给予嘉奖、记功、记大功、若干奖金奖励、加薪、职位晋升、外派培训、旅游等等奖励办法。

 

6.培训制度

为陶冶员工品德和情操，提高员工综合素质和工作效率，建立学习型组织，使员工在知识、技能、理念等方面能够适应及配合公司业务的高速成长，最终实现公司的整体战略目标，从而使员工个人与组织共同进步，公司为员工提供各种教育培训，被指定参加培训的员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。

 

6.1.培训分类

 

6.1.1 岗前培训

新进人员实施上岗前培训，由人事行政部统筹办理，内容为：

（1）k8凯发天生赢家的简介、发展历史及发展前景；

（2）企业精神、k8凯发天生赢家的文化及企业理念；

（3）公务礼仪、行为准则及员工守则；

（4）公司规章制度及相关人事管理制度的讲解；

（5）特殊岗位的人员进行业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；

（6）指定资深及专业人员辅导作业；

（7）职业生涯规划及职业生涯设计；

（8）其它培训内容。

6.1.2 在职培训

在职培训又分层级培训和职能培训：

6.1.2.1 层级培训分：

（1）高级管理人员培训：

目的：提高从全局观点对公司的战略、目标、方针及发展进行创造性的规划、决策、控制的能力，提高组织的活力和绩效。

方式：侧重于观念、理念的培训，主要采用高级研习班、研讨会、报告会、企业间交流、热点案例研究讨论等形式，也可以进行在职高等学历教育和mba教育，或有计划地选送出外考察、业务进修等。

内容：a、公司内部自身环境和国内、国际形势的介绍；

b、经营理念的探讨；

c、公司发展战略研究；

d、对策研究；

e、组织设计与组织发展研究；

f、人力资源规划与控制；

g、控制和影响；

h、公司现代管理技术；

i、个人能力和修养的提升；

j、公司社会责任探讨；

k、资本运营。

（2）中层管理人员培训

目的：开发本职工作能力，使其具备善于公司形势的认识和发展观点，提高他们善于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力，以及与人的沟通交流能力。

方式：采用中高级管理培训班、研讨会、在职高等学历教育和mba教育。

内容：a、目标设定、政策制定、进程编排、程序制定、预算编排、组织结构体系的健全；

b、有效授权、领导、激励、指导和培养下属现代综合管理技术；

c、可行性研究、全面质量管理、个人职业生涯规划、项目和政策管理、组织绩效、测量；

d、工作绩效突破和改善、人际关系和公共关系学、如何从团队中获得意见和建议管理不同类型的下属；

e、工作协调和部门间协作、有效的冲突管理、领导方式、危机处理。

（3）初级人员培训

目的：提高员工的素质和工作能力，调动其工作积极性。

方式：安排专业技能培训、计算机操作培训、公文写作培训、法律法规培训等。

内容：a、工作标准化；

b、人际关系和工作方法；

c、业务知识与工作技能；

d、团队合作精神的发挥；

e、敬业乐业教育；

f、工作目标的设定；

g、专业技术培训。

6.1.2.2 职能培训分：

人事行政人员培训、物业管理人员培训、财务人员培训。

（1）人事行政人员培训：人力资源、行政、财务等业务知识的培训。如人力资源培训：招聘、薪酬福利管理、绩效评估培训、劳动争议处理、人

力资源规划、人力资源信息管理系统、工作分析与职位描述等。

（2）物业管理人员的培训：物业法规条例的熟知、物业的接管验收、装修管理、房屋的日常养护、房屋附属设备的管理与维护、物业区域的清洁管理、物业环境的绿化养护及管理、物业治安管理、物业的消防管理、物业区域的车辆道路管理、物业区域的邮电通信服务。

（3）财务人员培训：财务方面法律、法规的熟知、税收知识、工作流程、如何合理避税而不逃税、企业成本的财务控制。

 

6.2.培训协议

公司选送参加学历深造、培训或考察等员工，均需与公司签订培训协议，以保障公司培养员工所付出的代价。

 

7.奖惩条例

 

7.1.奖励

 

7.1.1 员工奖励分五种：

（1）嘉奖：每次加发3天基本工资作为奖金，并于当月工资一并发放。

（2）记功：每次加发10天基本工资作为奖金，并于当月工资一并发放。

（3）大功：每次加发1个月基本工资作为奖金，并于当月工资一并发放。

（4）奖金：一次给予若干奖金。

（5）晋升。

7.1.2 凡符合下列条件之一者，给予嘉奖：

（1）季度绩效考核成绩卓越的；

（2）所管理的项目的工程质量获省、市样板工程的;

（3）所管理的项目一年无灾害事故、安全管理工作成绩显着的部门或个人；

（4）当企业利益受损时挺身而出，积极维护的；

（5）为公司赢得美誉，受到客户或社会各界表扬的；

（6）拾金不昧者（价值在300元以上的）；

（7）有显着的善行佳话，足为公司荣誉者；

（8）在艰苦条件下工作，足为楷模者；

（9）品行优良、工作认真负责、尽职尽责，以良好的成绩和优质的服务态度多次赢得公司领导及客户好评的;

（10）其它应给予通报表扬的。

7.1.3 凡符合下列条件之一者，给予记功奖励：

（l）连续三次绩效考核成绩卓越者；

（2）提出合理化建议，取得明显效益的;

（3）敢于举报，揭发贪污、受贿行为的；

（4）能出色完成任务，做出特殊贡献的；

（5）遇到灾难，勇于负责，处理得当者；

（6）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者;

（7）检举违规或损害公司利益者;

（8）其它应给予记功奖励的。

7.1.4 凡符合下列条件之一的，给予记大功奖励：

（1）在工作中，大胆建议采用新的工作方法或新工艺、新材料及新资源，使工程费用、业务开支、行政费用有较大节约的;

（2）管理人员管理成绩显着，撰写专业性论文，获得市一级以上科技成果奖或在同行业中受到推广应用的；

（3）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者;

（4）维护公司重大利益，避免重大损失者；

（5）一年内记功两次者；

（6）有重大功绩者；

（7）其它应给予记大功奖励的。

7.1.5 凡符合下列条件之一的，给予若干奖金或晋升：

（1）研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；

（2）对公司有特殊贡献，足为全公司表率者 ；

（3）一年内记大功二次者；

（4）连续四次绩效考核卓越者应晋升;

（5）服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

 

7.2.惩罚

 

7.2.1 员工的惩罚分为五种：

(1)警告：每次减发3天基本工资作为罚金，并于当月工资一并减发。

(2)记过：每次减发10天基本工资作为罚金，并于当月工资一并减发。

(3)大过：每次减发1月基本工资作为罚金，并于当月工资一并减发。

(4)降级。

(5)解除劳动合同。

7.2.2 凡有下列行为之一者，给予警告，每次减发3天基本工资（旷工按基本工资及绩效工资计罚）作为罚金。

1)一个月内迟到、早退三次以上者；

2)旷工一天者；

3)违反办公室行为规范者；

4)工作不负责任，造成失误，令公司蒙受损失者；

5)在公司内部故意挑拨离间，影响团结者；

6)在业务工作中，未经许可收受红包、礼品者；

7)不服从上级指令、管理及无正当理由拒绝加班者；

8)其它应给予警告的行为。

7.2.3 凡有下列行为之一者，给予记过处分，每次减发10天基本工资（旷工按基本工资及绩效工资计罚）作为罚金。

1)连续旷工2天者：

2)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司利益者;

3)在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹妨碍他人工作而不听劝告者;

4)对同仁恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

5)提供、制造假文件资料者；

6)被警告后重犯者或受第二次警告处分者；

7)工程管理或对外发包业务过程中，索取或收受贿赂，或有贪污行为者；

8)在公司范围内赌博者；

9)不服从上级指令，给公司利益造成严重损失者;

10)其它应给予记过处分的行为。

7.2.4 有下列事情之一者，予以记大过，每次减发1月基本工资（旷工按基本工资及绩效工资计罚）作为罚金。

1)擅离职守，致公司蒙受重大损失者;

2)违反工资保密制度，泄露公司经营机密，给公司造成重大损失者；

3)损毁、涂改重要文件或公物者;

4)工作不负责任、擅离职守，使公司蒙受损失者；

5)怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者;

6)所负责的工作或工程项目发生严重问题，导致公司重大经济损失者；

7)不服从主管人员指导，屡劝不听者;

8)一个月内旷工累计达3日者;

9)其它重大违反规定者;

7.2.5 凡有下列行为之一者，予以解除劳动合同处理（不发资遣费）：

1)一年以内迟到及早退累计30次;

2)连续旷工3天，或一年内累计旷工10天者;

3)侵占公款、公物或利用职权营私舞弊者：

4)伪造、盗用公司印章者；

5)工作管理过程中，玩忽职守导致发生重大事故或大量浪费的;

6)经查实有偷窃、斗殴、聚赌或暴力伤害及违法犯罪行为者；

7)索贿、受贿、贪污金额达1000元以上者；

8)连续三次绩效考核成绩不合格者；

9)未经许可兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者；

10)在公司服务期间受刑事处分者；

11)一年中记大过两次，或经记过处分后仍重犯者：

12)其它重大损害公司利益行为者；

13)对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；

14)殴打同仁或相互殴打者；

15)吸食软、硬性毒品者；

16)散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；

17)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司蒙受名誉损害者；

18)故意泄露公司技术或经营上的机密致使公司蒙受重大损失者；

19)参加非法组织者；

20)其它违反法令或规章规定情节严重者。